Post

0·0/3
8

Browsing as guest — sign in to save your progress

Mai Anh · 🇻🇳 Vietnam

Community Contributor · Vietnamese translation of p108 · Story

Leadership & CareerThe hidden mental load of mothers and shared family ownership

Vì sao tôi vẫn kiệt sức dù chồng đã phụ giúp

Chồng đang gấp quần áo thì tôi bỗng muốn khóc. Nghe thật vô lý: anh đang phụ, các con đang yên, chẳng có chuyện gì tồi tệ xảy ra. Nhưng đầu tôi vẫn chạy qua bộ đồng phục ngày mai, tờ giấy chưa ký và món quà sinh nhật không ai khác nhớ tới. Anh làm bữa sáng, đưa con đi đá bóng và gấp quần áo. Trong khi đó, đầu tôi đã nhớ giặt áo bóng đá, kiểm tra thời tiết, tìm giấy xin phép, đổ đầy bình nước, phát hiện sắp hết bột giặt, lên kế hoạch bữa tối và nhớ mua thiệp sinh nhật. Anh đang làm các nhiệm vụ. Còn tôi đang vận hành “hệ điều hành vô hình” phía sau chúng. Đó là lúc tôi hiểu khác biệt giữa phụ giúp và sở hữu trách nhiệm. Phụ giúp nói: “Em bảo anh làm gì đi.” Sở hữu trách nhiệm là tự nhận ra, lên kế hoạch, thực hiện và theo đến cùng. Chúng tôi liệt kê toàn bộ trách nhiệm gia đình—không chỉ việc nhà nhìn thấy được. Tin nhắn từ trường. Lịch hẹn. Đồng phục. Quà tặng. Thực đơn. Biết thứ gì sắp hết. Sau đó, mỗi người nhận trọn một mảng. Nếu ai phụ trách bóng đá, người đó lo lịch, đồ dùng, giấy tờ, di chuyển và tin nhắn—không chỉ lái xe. Chúng tôi còn có cuộc trao đổi mười lăm phút mỗi tuần để những việc chưa xong nằm trên danh sách chung thay vì trong đầu tôi. Phần khó với tôi là không giành lại công việc chỉ vì nó được làm khác cách mình muốn. Chia sẻ trách nhiệm không có nghĩa mọi người làm đúng “chuẩn của mẹ”. Mục tiêu không phải chấm điểm ai vất vả hơn. Mà là không để một người gánh toàn bộ trí nhớ, kế hoạch và việc theo dõi của gia đình. Tôi không cần được khen vì gánh hết mọi thứ. Tôi cần không phải gánh hết mọi thứ. Nói điều đó thành lời khiến tôi thấy yếu mềm—nhưng cũng giống như cuối cùng được đặt xuống chiếc túi đã đeo suốt nhiều năm. Việc vô hình nào bạn ước người khác tự nhận ra mà không cần nhắc?

0

0 responses

Encourage first, advise second

Threads are moderated. Selling and shaming are removed.

Women also found useful

Yuki Sato · 🇯🇵 Japan

Career Coach · 9h ago · Story

Leadership & CareerReturning to work#CareerPlotTwist

How I returned to work after a three-year break

I applied to nothing for two months because I couldn't write the gap into a sentence. Then a mentor told me to describe the gap as a period, not an apology. Three things helped: one honest sentence about the break, one refreshed skill, one person who introduced me.

How I returned to work after a three-year break

Try this: Craft your break sentence

Learn more

231 women tried this · 88 completed · 9 offered to help · 3 in the same transition

3

Ananya Rao · 🇮🇳 India

Tech Leader · 1d ago · Quick Guide

Leadership & CareerWomen in technology

What I wish I knew before becoming a first-time manager

Five lessons from my first year leading a team of nine.

1/5

Your team reads your calendar, not your intentions.

2/5

Feedback delayed is feedback doubled in weight.

3/5

You are allowed to say 'I don't know yet'.

4/5

Protect one deep-work block or you'll manage from reaction.

5/5

Ask each person how they want to be supported. Then actually do that.

Try this: Connect with a manager mentor

Learn more

96 women tried this · 31 completed · 2 in the same transition

1
Community guidelines and safety